SHP Spektrum
Architektur
Bauvorhaben sind höchst individuell und werden zunehmend komplexer. Jedes Projekt ist anders. Das erfordert maßgeschneiderte Lösungen.
Wir bieten mit dem klassischen Leistungsprogramm der HOAI eine klare Führung, um mit den divergierenden Anforderungen im Dschungel der administrativen Regelungen zur besten Lösung zu kommen.
Grundlagenklärung – Konzeptentwicklung – Entwurf – Genehmigiung – Baupläne – Ausschreibung – Überwachung der Ausführung – Inbetriebnahme – Abnahme – Gewährleistungsverfolgung
Projektsteuerung
Setzen Sie zur Schonung ihrer eigenen Ressourcen auf unsere Projektrealisierungsexpertise.
Wir unterstützten aktiv durch EntscheidungsvorschIäge und übernehmen die übergeordnete Koordinierung der Projektbeteiligten. Die Steuerung von Kosten und Terminen gehört zu unseren Kernkompetenzen.
Das Prozessmodell der Projektsteuerungsleistungen beinhaltet verschiedene Bausteine, die individuell nach Ihren Bedürfnissen zusammengestellt werden können. Die Grundlage dafür sind die Leistungsbilder der AHO-Fachkommission, Hefte 9 und 19. Lassen Sie sich beraten.
Projektstufen: Projektvorbereitung – Planung – Ausführungsvorbereitung – Ausführung – Projektabschluss
Handlungsbereiche: Organisation, Information, Koordination – Qualitäten und Quantitäten – Kosten – Termine – Risken
Projektmanagement
Planen heißt vorher überlegen. Das heißt, die Weichen rechtzeitig richtig zu stellen. Die frühen Fehler haben oft erhebliche Auswirkungen und sind im Nachhinein nur schwer zu korrigieren.
Ein bekanntes Beispiel dafür ist der „der Fluch der ersten Zahl“.
Wir ermitteln solide, realistisch und ehrlich den Termin- und Kostenrahmen. Und wir haben die Risiken immer im Auge.
Führungsaufgaben, -organisationen, -techniken und -mittel für die Initiierung, Definition, Planung, Steuerung und den Abschluss von Projekten. (DIN 69901-5:2009-01)
Bedarfsplanung – Beratung zum Gesamtablauf – Rahmenplanung („Leistungsphase 0“) – Monitoring – Quality-Surveying – Inbetriebnahme (Auswahl)
Kommunikation
Der beste Plan und die beste Organisation nutzen nichts, wenn Störfeuer den Projektfluss unterminieren. Letztlich ist alles menschlich, entscheidend ist der Blick auf das dahinter und das darunter („Eisberg“).
Konflikte sind Ressourcenfresser und können immense Auswirkungen haben. Diese rechtzeitig zu erkennen und angemessen zu behandeln und zu managen sind der Schlüssel für einen möglichst reibungsarmen Ablauf. Zum Wohle aller Projektbeteiligten.
Wir arbeiten werteorientiert, partnerschaftlich, integrativ. Und das auch in eigener Sache: Wir sind prämiert als ausgezeichnetes Planungsbüro und hervorragender Arbeitgeber.
Aktives Kommunikationsmanagement – Methodenkompetenz – Konfliktlösungtechniken – Moderation – Mediation
Nachhaltigkeit – Manage to green – „Fit for 55“
Der Weg zur Dekarbonisierung ist alternativlos. Die EU-Taxonomie gibt mit den ESG-Prinzipien den großen Rahmen vor: Environment, Social, Governance. Die Umsetzung im Detail ist eine Herausforderung. Unternehmen müssen zunehmend nachweisen, dass sie Taxonomie-konform wirtschaften.
Mit unseren Ansätzen zur Umnutzung, Weiternutzung, Verdichtung, Wiederverwendung, Verzicht auf nicht recyclebare Verbundbaustoffe und Stärkung der lokalen Bezüge haben wir seit Jahren einen bewährten Nachhaltigkeitsweg umgesetzt. Dies wurde bspw. mit dem Sächsischen Staatspreis 2019 als Anerkennung gewürdigt.
Wir wollen heute nicht den Sondermüll von Morgen bauen (müssen).
Beratung zu nachhaltigen Objekten zur langfristigen Werthaltig- und Marktfähigkeit. Identifizieren und Bewerten von Optimierungspotenzialen. Koordinieren und Steuern der Umsetzung von Maßnahmen.